三網(wǎng)融合正式推行已時隔一年半，從目前情況看來，廣電和電信的融合依然停留在“看上去很美”的階段，實際進(jìn)程并不順利。三網(wǎng)融合真的會就此“擱淺”,還是光明前的短暫黑暗？
三網(wǎng)融合方案出臺時，廣電和電信都有利益分割，廣電可以經(jīng)營寬帶業(yè)務(wù)，電信可以經(jīng)營一些和視頻相關(guān)的內(nèi)容業(yè)務(wù)。但是雙方都沒有將“大門”徹底開放，現(xiàn)在的寬帶出口是掌握在電信運營商手中的，廣電要發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，必須要向電信租帶寬。歌華有線就是采取這個合作模式，目前歌華有線在全北京市的用戶也不過9萬戶，其他地方可能經(jīng)營得就更不樂觀了。如果電信把“閘”一關(guān)，廣電內(nèi)容層面的經(jīng)營也就無從開展。電信運營商雖然可以開展視頻內(nèi)容的業(yè)務(wù)，但問題在于IPTV內(nèi)容播控平臺歸廣電管理。如果要尋求合作的突破口，還是要雙方弱化各自利益，一起來開拓市場，最簡單而直接的方法就是組建公司，實現(xiàn)利益共享。當(dāng)前能真正解決運營商之間利益分割進(jìn)而推進(jìn)三網(wǎng)融合的就是這種方式。雖然現(xiàn)在有一個網(wǎng)絡(luò)運營的總公司，但是它有名無實，沒有實質(zhì)的權(quán)利，也沒有資產(chǎn)。從目前來看，合資公司是最佳選擇。我們可以參考杭州華數(shù)，在杭州推進(jìn)三網(wǎng)融合就相對容易，因為網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容、寬帶歸一家所有。另外，歌華有線也在今年上半年與中國移動建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方利用各自優(yōu)勢，通過合作可以促進(jìn)融合業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)三網(wǎng)融合的實質(zhì)性推進(jìn)。所以推進(jìn)三網(wǎng)融合必須做一些實事，開展一些試點。
另一方面，廣電網(wǎng)絡(luò)整合的速度依然緩慢。比如大連是遼寧省的試點城市，而沈陽不是。沈陽的運營商作為一個省級運營商，做全網(wǎng)整合，想從大連牽頭，將其資產(chǎn)囊括進(jìn)去，辦法是以其資產(chǎn)估值入股。但是估出來的是一個值，地方的子公司是不滿意的，這里有利益的問題。這是其中一個地方的特例，其他地方也存在這樣的問題。廣電最大的問題就是太分散了，導(dǎo)致現(xiàn)在既存在行政管理的問題，又存在利益分散的問題，無法實現(xiàn)中央制定的全網(wǎng)整合。筆者認(rèn)為如果國家不在資金上給予支持的話，廣電是沒法執(zhí)行的。
未來三網(wǎng)融合的價值來自哪里？流量并不能真正創(chuàng)造價值，真正創(chuàng)造價值的，一半以上是廣告，另外一半可能就是資源，是由流量帶動的一些其他收入。創(chuàng)造價值的第一步就是要“圈人”，而不像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的“圈地”?，F(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)要建立單而精的目標(biāo)用戶群體，擁有目標(biāo)精準(zhǔn)的用戶是前提，這些用戶是將來創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。三網(wǎng)融合也是一樣，要鎖定用戶群體，因為只有用戶才能吸引廣告投入。此外，用戶需要看內(nèi)容，就要給企業(yè)付費，這也是贏利的一個切入點。那么用戶怎么“圈”呢？這就取決于內(nèi)容本身的價值，另外要看企業(yè)能不能找準(zhǔn)用戶。比如，面臨電視用戶的流失，如何把原來流失的客戶再拉回來就是一個問題。要推出一些針對性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，鎖定目標(biāo)用戶，這些人自然而然就過來了。
因此，未來，三網(wǎng)融合的價值在于用戶群體的擴(kuò)大，而不是能直接創(chuàng)造多少利益。從用戶獲取的收益有可能還會減少，因為打包之后價格將降低。如何把三網(wǎng)融合落到實處，無非兩個方面。對于地方政府來說，首先，結(jié)合地方特色，推進(jìn)與三網(wǎng)融合有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)施改建，網(wǎng)絡(luò)整合等。其次，結(jié)合新興媒體平臺進(jìn)行數(shù)字化的改造，開發(fā)數(shù)字出版、數(shù)字語音、數(shù)字音樂等，這些應(yīng)用的載體是移動互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)終端，將來肯定是包括電視終端的。