綜合布線系統(tǒng)工程施工管理
（管理架構、工作流程、質(zhì)量控制）
以下為普魯斯特公司在長期的綜合布線工程施工過程中總結的施工管理辦法，因為必須要有嚴格合理的施工規(guī)范才能有優(yōu)質(zhì)的工程。
第一條：總 則
綜合布線與傳統(tǒng)布線有許多不同。
一、綜合布線技術含量較高，對各項技術指標有嚴格的國際標準，布線系統(tǒng)的質(zhì)量對運行在布線之上的網(wǎng)絡有直接的影響，綜合布線的管槽安裝、線纜敷設、端接和測試等工作都必須按照規(guī)范嚴格操作，因此施工單位和施工人員必須依此規(guī)范為依據(jù)經(jīng)過嚴格技術培訓，才能執(zhí)行施工。
二、綜合布線一般在與樓宇裝修工程同步進行，與其他施工單位
同場施工，任何事故都可能帶來重大損失，相互間造成影響，因此所有參加施工的人員必須進行安全教育，尤其是防火等方面的教育。
三、綜合布線材料成本高，多數(shù)材料易損壞，線纜裁剪不當會造
成不必要的損失，因此，材料的保管、發(fā)放、使用都必須建立完善的制度；
四、施工單位必須與在現(xiàn)場施工的其他關聯(lián)單位積極協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)
工作也要有完善制度；
五、綜合布線施工現(xiàn)場必須有嚴格可控制的施工質(zhì)量和施工工藝、
施工過程監(jiān)督制度，并建立完善的質(zhì)量監(jiān)督和各類施工記錄、報表。
六、工程開工之前充分做好各方面的準備工作，認真執(zhí)行各項制
度，并且施工過程和工藝處理必須預先提出方案以及與其他施工單位協(xié)調(diào)，最終使我們的施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。
第二條：綜合布線系統(tǒng)工程設計、施工、驗收流程
第三條：管理體制和各部門的責任
綜合布線系統(tǒng)的施工管理分為三個職能小組，每個小組對施工管理
各自負有責任。
一、 工程技術監(jiān)督組，其職責：
1、 負責現(xiàn)場的施工組織和調(diào)度工作。
2、 負責與其它施工單位及用戶主管部門的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。
3、 負責安排和核發(fā)工程材料。
4、 負責工程的技術問題和施工質(zhì)量監(jiān)督。
5、 負責組織參加施工的人員進行安全規(guī)程和操作規(guī)范的培訓。
6、 負責填報工程施工質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀要、工程材料消耗表、工程驗收報告及工程竣工資料的整理。
二、 綜合布線施工組，其職責：
1、 負責依照工程設計圖紙確定的施工內(nèi)容進行施工。
2、 負責填報工程施工進度日志、施工責任人簽到表、施工事故報告、施工報停申請、工程驗收申請等文件資料。
3、 對違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進行紀律處理。
4、 配合進行安全教育學習和技術培訓。
三、 工程協(xié)調(diào)小組——由工程公司負責人、項目負責人、業(yè)主方領導組成，其職責：
1、 監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。
2、 定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關于工程質(zhì)量、工程進展和其他相關信息的各類匯報，并作出相應的處理決定。
3、 隨時到施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量和施工進度檢查，現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。
第四條：工程安全管理程序
總結經(jīng)驗教訓，針對性制定各項相應措施，確保工程安全工作
的落實。
一、 安全教育
1、 由工程項目負責人針對現(xiàn)場環(huán)境的具體情況，以及其他施工單位和業(yè)主的要求，對施工人員進行針對安全知識和安全規(guī)范教育。
2、 如發(fā)生施工事故，必須組織分析事故原因，及時避免再次發(fā)生事故，進一步加強教育。
3、 屬于管理原因造成的事故，由現(xiàn)場負責人負責，屬于違規(guī)造成的事故，由直接責任人負責。
二、 安全檢查
1、 項目負責人負責督促檢查現(xiàn)場施工人員認真執(zhí)行安全規(guī)范，及時糾正不正確的操作方法和行為。
2、 項目負責人負責監(jiān)督落實安全措施，指導施工隊正確及時的填好各類安全報表。
3、 監(jiān)理小組不定期組織對現(xiàn)場進行安全工作檢查，及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況修改和制定安全工作制度。
第五條：工程質(zhì)量管理程序
綜合布線工程對施工質(zhì)量有嚴格的要求，施工中如出現(xiàn)質(zhì)量隱患會造成不可彌補的損失，所以施工質(zhì)量必須有嚴格管理辦法。
一、 技術培訓
參加綜合布線施工的施工人員都必須參加有關的技術培訓，每個施工人員對綜合布線概念有清楚的了解，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
二、 抽樣檢測
每個布線工程對提供的產(chǎn)品在正式投入施工前都必須經(jīng)過嚴格的
技術指標抽樣測試，確保合格后才投入工程施工。
三、 質(zhì)量監(jiān)督
質(zhì)量監(jiān)督由項目負責人、監(jiān)理小組共同負責，要求現(xiàn)場施工人員按
照施工規(guī)范進行施工，在施工過程中要不定期檢測已安裝完的鏈路，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第六條：相關部門工作協(xié)調(diào)程序
多個施工單位（主要與裝修公司）同時施工，施工程序交叉點較多，為了協(xié)調(diào)各方的工作，避免不必要的糾紛，相關部門要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)，由于參加協(xié)調(diào)的方面可能是多個施工隊和管理部門，因此，對于每次的協(xié)調(diào)結果必須簽署相關文件，同時還需要將協(xié)調(diào)的結果通知有關領導和部門。
一、 向有關方面提出要求協(xié)商的內(nèi)容和協(xié)商時間
由項目負責人根據(jù)施工中出現(xiàn)的情況向用戶單位管理部門口頭或
則書面提出協(xié)商要求，在“要求”中應明確協(xié)商的內(nèi)容和協(xié)商的時間。
二、 接受其他部門提出協(xié)商的要求
在收到用戶單位管理部門或其他施工單位關于我方要求協(xié)商的答
復或通知之后，由項目負責人對有關問題提前在內(nèi)部進行必要的協(xié)商和準備好有關資料。
三、 填報工程協(xié)調(diào)紀要
在協(xié)調(diào)會上由項目負責人記錄協(xié)商的內(nèi)容和結果，并整理成會議紀要由各方負責人簽字。
四、 將工程協(xié)調(diào)有關文檔存檔
每次協(xié)調(diào)結果的有關文件均由項目負責人進行匯集整理后存檔。
第七條：工程各類報表作用和報表要求
一、 現(xiàn)場工程師填報的各類表格
1、 施工進度日志
施工進度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進度填寫施工中需要記錄
的事項，具體表格如下：
