2006年谷歌提出云計算概念到今天，5年過去了，云的發(fā)展前景非常樂觀，因此華為、IBM、甲骨文、CA軟件、金蝶等廠商們都爭先恐后地沖進了這片市場，新技術層出不窮，各種基于云計算的生活革新呼之欲出。以下是7個很有意義而且有可能增加企業(yè)價值的云服務和設備的例子。
1、桌面云
AppliedMaterials最近將17個分散經營的IT團隊縮減至1個。它希望通過這些轉變來節(jié)約PC采購和維護成本。它從全球不同地點的高端CAD用戶開始，將許多桌面進行虛擬化。
AppliedMaterials的副首席信息官JayKerley表示：“我們?yōu)镃AD開發(fā)了一種桌面云?！?/span>
他認為沒有必要將數據與桌面捆綁在一起。將數據存儲在云中，那些數據就可以一直跟隨用戶，用戶只需要一塊屏幕就可以看到它們。在這種情況下，配備GPU的精簡桌面刀片機就可以抵得上價格昂貴的工作站。另外，借助于高速網絡將各個桌面刀片機連接在一起，還可以避免網速減慢的情況。Kerley補充說，最后用惠普RemoteGraphicsSoftware（RGS）將一切都連接在一起，這樣CAD專業(yè)人士就可以通過云展開實時協(xié)作，并在屏幕上看到自己的3D設計。
2、利用云降低創(chuàng)新成本
FlextronicsInternational的首席信息官DaveSmoley利用云降低了一家在全球30個國家設有辦事處、擁有2700萬平方英尺生產場地的公司的創(chuàng)新成本。它運營著兩個數據中心，存儲容量超過400TB.Flextronics用于IT的成本還不到它的運營總成本的1%.Smoley稱，令人難以置信的是，緊張的預算對于激發(fā)內部創(chuàng)新很有必要。他說，在這種環(huán)境下，為了尋找新方法而不是選擇業(yè)內領先廠商都使用的解決方案往往需要付出大量的成本。
例如，公司各個部門都需要招聘人手。當需要集中到一個平臺的時候，傳統(tǒng)的觀點認為應該象70%的大型企業(yè)那樣開發(fā)一套人力資源軟件。雖然又一個業(yè)務部已經在使用那種人力資源軟件了，但Flextronics仍然與小型云廠商合作找出了一種更簡單、更可用、更快速和更經濟的在線工具。
Smoley表示：“這給我們節(jié)省了1500萬美元的成本?！?/span>
3、內部云
這個例子也跟Flextronics有關。它希望利用社交網絡來加快全球協(xié)作。市場上有很多解決方案，但它自己開發(fā)了一個名為WhisperEnterpriseCollaboration的內部應用，并且讓公司在烏克蘭的一個小型軟件團隊進行了測試。因此它再一次通過利用內部資源進行開發(fā)而節(jié)省了大量的成本。
同樣，Flextronics還開發(fā)了一種類似于YouTube的內部視頻共享應用，讓工程師們能夠與全球各地的同事共享問題和解決方案。這項解決方案的成本僅每年8000美元，僅此一項就為它節(jié)省了數十萬美元。
Smoley說：“其他廠商希望賣給你25萬美元的設備以便將所有的數據都儲存起來，但是如果那些設備已經過時了，你為什么還要去買呢？云和IT消費將產生巨大的影響。
只要有錢，人人都能解決這些問題，但是花更少的錢也能解決這些問題不是更好嗎？”
4、漂白云
Clorox公司的基礎設施老舊，而且一直對IT投資不足。但是隨著公司向國際市場發(fā)展，它必須做出一些改變了。它建立了兩個集中式數據中心，將部分托管服務外包出去，將其他服務放到了云中。它用最新版的Windows、智能手機和iPad更換掉Windows2000、Lotus電郵系統(tǒng)和黑莓設備。盡管它沒有資金來完成這項升級計劃，但卻讓它的凈收益增加了50美元。
Clorox的首席信息官RalphLoura說：“我們增加了更多的云服務和網絡應用軟件，從而達到了節(jié)約成本和提高收益的目標?！?/span>
例如，它將MicrosoftExchange和SharePoint放到了云中，它先測試了2個月的時間，然后就正式使用了。
Loura稱：“它運作良好，員工們在家里也能使用它們，外出時不用通過虛擬專用網絡防火墻也能同步/連接電子郵件系統(tǒng)。由于整套電子郵件系統(tǒng)位于云中，因此它的成本很低?！?/span>
5、將應用遷至云中
HP首席信息官RandyMott打算推行一項策略來提高效率，他打算將許多IT應用遷至云中。全球存貨顯示，惠普其他業(yè)務部門還有8到10個應用軟件也在做著同樣的工作。他認為公司現在將IT過于集中在現有基礎設施的維護上了，他建議IT部門應該將重點放在創(chuàng)新上面以提高商業(yè)生產力。存貨情況還顯示出惠普以前在29個國家開設了85個數據中心，運行著7000多個應用軟件、700個數據市場和1240個當前業(yè)務項目。推行新策略后，惠普的數據中心數量減為6個，應用軟件總數不到1700個，只需一個企業(yè)數據倉庫和500個當前業(yè)務項目。
Mott稱：“以前的效率太低了，我們只能將10%的時間用于創(chuàng)新?！?/span>
惠普將應用軟件分為2類。企業(yè)應用軟件將構成45%的惠普全球IT平臺，而且將由內部進行管理。其余部分將通過云中的服務型軟件的方式來實現。
Mott稱：“這需要采用新一代體系結構并克服所有的障礙才能真正提高效益。通過這么做，我們將IT開支在總營收中的占比由之前的4%降低到了2%.”
6、云加速
一家名為PumpSolutionsGroup的工業(yè)泵公司在南加州建立了一個數據中心，該數據中心增加了云存儲。PSG的全球網絡經理JeffRountree選擇了AT&T管理的云資源。AT&T已經迅速將自己打造成云基礎設施領域的重要供應商。但他意識到，將一切都放到云中可以有效解決日益增長的存儲需求，而且這給他省去了不少的麻煩。首先，節(jié)約存儲成本顯然可以節(jié)約企業(yè)總成本。
然而，當各種數據被毫無差別地儲存到云中時，他預計以后還會出現存儲成本占用企業(yè)大多數成本的現象。畢竟，大多數云供應商都是按存儲容量來收費的。
于是，Rountree并不打算將所有的數據都儲存到云中，他發(fā)現了重復數據刪除技術的價值，而且在將備份數據發(fā)送到AT&T的云服務器之前，他還將數據進行了加密。
他從Riverbed公司購買了WhitewaterCloudStorageAccelerator.
Rountree說：“如果數據不進行重復數據刪除處理，你可能需要購買100GB的存儲容量，但是經過處理后，你也許只需購買10GB的存儲容量。”
為了保證災難恢復的需求，他讓AT&T同時保留了本地和遠程備份副本，保證重復和失效備援。這樣，即便AT&T的系統(tǒng)發(fā)生故障，他在Whitewater的設備上也還有一份現場數據副本可用。
Rountree說：“WhitewaterAccelerators可以優(yōu)化和重復數據刪除數據，從而保證將成本控制在最低水平。備份時間已經被切成兩部分，我們已經完全放棄了定期進行磁帶和磁盤備份的做法。實際上，我們不需要再用卡車將備份磁帶運到其他地點保存了。”
7、云哲學
云甚至引起了關于它如何改變世界的哲學問題。麻省理工學院斯隆學院的數字業(yè)務中心研究院MichaelSchrage稱：“云是快速多形式試驗和測試的最佳媒體。”
他指的是靈活基礎設施的未來發(fā)展預期。他說，許多組織開始關注業(yè)務的基礎問題以及它們提供的價值。作為一家技術公司是不夠的。他說，基礎設施是一種非常不好的品牌，這方面的開支經常超出預期。IT必須改變這種現象，他認為云是最好的解決方案。但他警告說，許多IT廠商都受到了云的威脅。
Schrage稱：“以往需要借助于IT專業(yè)廠商來解決問題的業(yè)務經理現在可以自己通過云來解決那些問題了。”